鞍钢团体推动“5类大要系”建立
总部是引领全部团体公司鼎新成长的“龙头”。在“以管本钱为主”的国资羁系新体系体例下，鞍钢团体出力建立甚么样的总部？怎样故总部建立为抓手，构建与市场经济相顺应的体系体例机制，加速做强做优做大程序？面临这些成绩，鞍钢团体给出的谜底是：保持成绩导向以及目的导向相联合、计谋引领与市场化偏向相联合、全体策划设计与零碎协同推动相联合，推动本能机能体系、受权体系、监视体系、轨制体系、人材步队以及文明体系“5类大要系”建立，塑造计谋管控型总部。
抓大放小，登高望远：重塑总部本能机能体系
2019年9月，鞍钢团体总部机构鼎新实现后，部分由17个缩小到13个，降幅23.5%。在一片“减”声中，本钱经营部的“增”设是一个“非凡”，旨在“强化财产金融成长、股权治理、上市本钱运作，推动财产资产证券化”。一样参加“强化”序列的，另有计谋引领以及科技翻新本能机能。
本钱、计谋、翻新，无疑是现今决议企业成长高度的“制高点”。鞍钢团体在塑造计谋管控型总部的进程中，进一步清楚总部定位，将眼光锁定计谋布局、财产培养、本钱运作、科技翻新等更加症结以及中心的畛域，会合精神、会合气力谋小事、抓小事。
抓大放小，登高望远，总部必需从实行性、事件性本能机能中“兼顾”进去。鞍钢团体保持管办别离，充沛阐扬人力资本同享、财政同享等办事平台功效效用，接踵将外事治理、人力资本办事、鼓吹事情治理等触及实行性、事件性的本能机能下沉，达到简化减肥、轻装上阵。
迷信的构造架构、标准的流程治理是总部高效决议计划的另外一症结。一方面，鞍钢团体保持本能机能归口，根据“统一事变由一个部分管任”的准则，推动危险内控与合规治理一体化、资讯化治理与企业治理深度融入、境表里投资名目兼顾治理，邻近本能机能整合，防止“多头治理”；另外一方面，保持流程导向，对于确需多个部分治理的事变，以流程为载体，正当切分职责界面，既明了主次分工，又强化营业协同，保证达到全体运转结果优化。
本能机能加倍明了，眼光加倍聚焦，协同加倍高效，鞍钢团体总部服从、实行力、引领力明显提拔。
